وظائ٠Things To Know Before You Buy
نتج عن تطور Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© ÙÙŠ السنوات اللاØقة إعادة التأكيد على سلطة Ù…Ùتشي المصانع كمسؤولين إداريين ØŒ ÙˆÙصلهم وإلغاء وظيÙتهم كقضاة. ظهرت Ùكرة المÙتش كموظ٠مدني مدÙوع الأجر ولكنه أيضًا مشارك ÙÙŠ نظام علاقات العمل ØŒ مسؤول ÙÙŠ الدولة يضمن أن تظهر الØكومة جانبها الإنساني من خلال تواجده المباشر ÙÙŠ مكان العمل.خارج مكان العمل ØŒ تقدم العديد من النقابات أنواعًا أخرى من المزايا ØŒ مثل الوصول التÙضيلي إلى الائتمان والمشاركة ÙÙŠ خطط الرعاية الاجتماعية. يمكن أن تعمل قاعة الاتØاد أيضًا كمركز للأØداث الثقاÙية أو Øتى الاØتÙالات العائلية الكبيرة. نطاق الخدمات التي يمكن أن يقدمها الاتØاد لأعضائه واسع ويعكس إبداع وموارد الاتØاد Ù†Ùسه وكذلك البيئة الثقاÙية التي يعمل Ùيها.
Øتى الصور الأكثر كلاسيكية لأنظمة علاقات العمل ليست بأي Øال من الأØوال توصيÙات ثابتة ØŒ لأن أي نظام من هذا القبيل يتغير لتلبية الظرو٠الجديدة ØŒ سواء كانت اقتصادية أو سياسية. تشكل عولمة اقتصاد السوق ØŒ وإضعا٠الدولة كقوة Ùعالة ØŒ وانØسار قوة النقابات العمالية ÙÙŠ العديد من البلدان الصناعية تØديات خطيرة لأنظمة علاقات العمل التقليدية. Ø£Øدث التطور التكنولوجي تغييرات ÙÙŠ Ù…Øتوى وتنظيم العمل والتي لها أيضًا تأثير Øاسم على المدى الذي يمكن أن تتطور Ùيه علاقات العمل الجماعية والاتجاه الذي تتخذه.
على أي Øال ØŒ Ùإن الاتجاه هو بالتأكيد Ù†ØÙˆ مشاركة أكبر للعمال ÙÙŠ مسائل الصØØ© والسلامة ØŒ على الأقل من Øيث الاتÙاقات الجماعية التي تغطي الشركات والتشريعات الأكبر. عندما تعمل كمؤسسات Ùعالة ØŒ يمكن أن تكون لجان الصØØ© والسلامة المشتركة أداة قيمة لتØديد المشكلات وزيادة الوعي بالمخاطر ØŒ وبالتالي تقليل Øدوث الإصابات والمرض والوÙاة أثناء العمل. ومع ذلك ØŒ Ùإن مدى Ùعاليتها يعتمد على مجموعة كبيرة من المتغيرات ÙÙŠ نظام علاقات العمل المØدد ÙˆÙÙŠ النهج الاستراتيجي المتبع للصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل.
ÙŠÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ù‚Ø³Ù… المركزي للسلامة والصØØ© ÙÙŠ الاتØاد الØÙ‚ ÙÙŠ أي معلومات ÙÙŠ Øوزة الشركة "ذات صلة ومادية" Ù„Ùهم المخاطر المØتملة. يتطلب من الشركة إجراء اختبارات أخذ عينات الهواء والتØقيقات البيئية بناءً على طلب الرئيس المشارك للاتØاد للجنة السلامة والصØØ© بالمصنع.
يتم انتخاب مجالس العمل بشكل منÙصل للعمال اليدويين وغير اليدويين ÙÙŠ ألمانيا. إجراء انتخابات مجالس تØقق هنا الأشغال الخاصة Ø› بينما لا توجد علاقة قانونية بين هؤلاء الممثلين والمسؤولين النقابيين ÙÙŠ الواقع ØŒ Ùإنهم غالبًا ما يتطابقون. ÙÙŠ النمسا وألمانيا ØŒ يتم ضمان تمثيل خاص للعمال المعوقين والعمال الشباب والمتدربين. لا يتلقى أعضاء مجلس العمل أي أجر مقابل ذلك ØŒ ولكن يتم تعويض المصاري٠المتكبدة بالضرورة.
المÙاوضة الجماعية هي أداة مهمة لرÙع مستويات المعيشة وتØسين ظرو٠العمل. على الرغم من تناول القانون الوطني لجميع البلدان تقريبًا موضوع السلامة والصØØ© ØŒ إلا أن المÙاوضة الجماعية غالبًا ما توÙر الآلية التي يتم من خلالها تنÙيذ القانون ÙÙŠ مكان العمل.
تميل الهيئات الإشراÙية ÙÙŠ منظمة العمل الدولية إلى اعتماد نهج مقيد إلى Øد ما لهذه المسألة ØŒ مما ÙŠØ³Ù…Ø Ø¨Ø§Ù„Ø§Øتكارات النقابية عندما تكون نتيجة الاختيار الØر للعمال ÙÙŠ البلد المعني ÙˆØ§Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ø¨Ø§Ø¹ØªÙ…Ø§Ø¯ معايير تسجيل "معقولة" ØŒ ولكن مع استثناء إلى الاØتكارات المÙروضة قانونًا ومعايير التسجيل "غير المعقولة". من خلال القيام بذلك ØŒ Ùقد اجتذبت انتقادات كبيرة ØŒ لا سيما من الØكومات ÙÙŠ البلدان النامية التي تتهمها بتبني نهج مركزي أوروبي لتطبيق الاتÙاقية - النقطة هي أن الاهتمام الأوروبي المميز بØقوق الÙرد يقال إنه غير متسق مع التقاليد الجماعية للعديد من الثقاÙات غير الأوروبية.
لديهم الØÙ‚ ÙÙŠ الاطلاع على جميع الوثائق ذات الصلة التي يلتزم صاØب العمل قانونًا بالاØتÙاظ بها وكذلك الاطلاع على أي بيانات Øول الموضوع ونتائج أي بØØ«. قد يكون لديهم أيضًا نسخ من أي من هذه المستندات إذا لزم الأمر.
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ ÙŠÙلزم ملØÙ‚ بالاتÙاقية الشركة والنقابة بمراجعة برنامج أمان كل مصنع للمعدات المتنقلة التي تعمل على القضبان.
يعتبر التوÙيق من أكثر الإجراءات استخدامًا ويعتبر Ø£Øد أكثر الإجراءات Ùعالية لتسوية النزاعات على المصالØ. ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية ØŒ يمكن النظر إلى المصالØØ© على أنها استمرار للمÙاوضات بمساعدة طر٠مØايد.
ÙŠÙÙهم على أنه ممارسة أي تأثير على عملهم أو كيÙية تنÙيذه. وبالتالي قد "يشارك" العمال ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ليس Ùقط عندما تكون هناك مؤسسة ØŒ مثل دائرة الجودة ØŒ ÙÙŠ مكان العمل.
استمر تطور عالم العمل ÙÙŠ تعميق وتعزيز دور هيئة التÙتيش باعتبارها جهاز رقابة مستقل ÙÙŠ قلب مجال علاقات العمل. بطريقة موازية ØŒ يولد التعديل والتغيير ÙÙŠ عالم العمل أهداÙًا وأشكالًا جديدة للعلاقات الداخلية ÙÙŠ العالم المصغر المعقد الذي هو مكان العمل. إن المÙهوم الأصلي للنوع الأبوي للعلاقة بين المÙتش وأولئك الخاضعين للتÙتيش قد Ø£ÙØ³Ø Ø§Ù„Ù…Ø¬Ø§Ù„ ÙÙŠ وقت مبكر لمزيد من العمل التشاركي من قبل ممثلي أرباب العمل والعمال ØŒ مع قيام المÙتش بإشراك الأطرا٠المهتمة ÙÙŠ أنشطته.
يتولى المÙتش العام منازعات علاقات العمل مباشرة. من ناØية أخرى ØŒ تتخذ هيئة التÙتيش المتخصصة إجراءات مباشرة من خلال الاستعانة بمÙتش تقني بارز ØŒ يتعين عليه ØÙ„ مشكلات Ù…Øددة ضمن نطاق أضيق. بطريقة موازية ØŒ يتم التعامل مع مسائل علاقات العمل البØتة من خلال آليات ثنائية أو ثلاثية ÙÙŠ بعض الأØيان (أرباب العمل ØŒ ونقابات العمال ØŒ والوكالات الØكومية الأخرى) ØŒ والتي تØاول ØÙ„ النزاعات من خلال الØوار Ùيما بينها.